Quanto custa, de verdade, mudar a vida de uma criança no Brasil

O ChildFund Brasil esteve entre as dez mais rápidas de 33 grandes organizações brasileiras no primeiro benchmark de info-biorritmo da thedotgood: publicou suas demonstrações financeiras auditadas e seu relatório anual logo após o encerramento do exercício. Por que publicar cedo importa para vocês, e quem percebe isso?

A transparência é fundamental para nós. Publicar com rapidez nossas demonstrações financeiras auditadas e nosso Relatório de Sustentabilidade não é apenas uma questão de conformidade. É uma questão de prestação de contas: mostrar aos nossos doadores, parceiros, comunidades, Conselho, colaboradores e ao público em geral que o ChildFund Brasil merece sua confiança. Ficamos honrados com o reconhecimento da thedotgood, celebrado com entusiasmo em toda a rede do ChildFund International. Ele confirmou um compromisso construído com constância ao longo de muitos anos. Desde 2015, nosso Relatório de Sustentabilidade segue os padrões da Global Reporting Initiative (GRI). Nós o vemos como mais do que uma publicação institucional: é a forma como prestamos contas dos nossos resultados, do nosso impacto, da nossa governança e do uso dos recursos. Ao longo dos anos, acreditamos que ele se tornou uma referência muito além do terceiro setor. A credibilidade se constrói com ações consistentes. Divulgar informações de qualidade com rapidez é uma delas, e pretendemos manter esse compromisso nos próximos anos.

O que financiadores e doadores mais costumam entender mal sobre o custo de gerar resultados duradouros para as crianças?

Um equívoco comum é achar que maximizar resultados significa destinar quase todo o financiamento às atividades na ponta. Na realidade, resultados duradouros para crianças e famílias vulneráveis também exigem organizações fortes e bem geridas por trás dos programas. Uma execução de qualidade depende de equipes qualificadas, salvaguarda, monitoramento e avaliação, tecnologia, controles financeiros, governança e capacidade operacional. Projetos que não financiam essa infraestrutura essencial podem, na verdade, aumentar os riscos de implementação e enfraquecer aos poucos as próprias organizações das quais se espera o trabalho. Os financiadores também tendem a subestimar a complexidade do desenvolvimento social. A pobreza é multidimensional; os problemas que as crianças enfrentam nunca têm uma causa única nem uma solução rápida. Uma mudança real exige trabalhar ao longo do tempo com famílias, comunidades, organizações locais, sistemas públicos e outros atores. É por isso que acreditamos tanto em investimentos plurianuais e em abordagens sistêmicas. Eficiência e prestação de contas são essenciais, mas o menor custo administrativo não significa necessariamente o maior impacto. O que importa é a qualidade, a durabilidade e o valor de longo prazo do que conquistamos para as crianças.

Como vocês avaliam que a vida de uma criança mudou graças ao trabalho do ChildFund Brasil? Cite um resultado de que se orgulha e um indicador que o decepcionou, e o que vocês mudaram a partir dele.

Nossos sistemas de monitoramento acompanham regularmente as mudanças na vida de crianças, adolescentes e suas famílias, com medidas adaptadas às tecnologias sociais aplicadas em cada comunidade. Mas por trás de cada indicador há uma pessoa real, com uma história própria. Jean é um exemplo de que me orgulho especialmente. Ele cresceu em uma comunidade quilombola rural em situação de alta vulnerabilidade. Os anos com o ChildFund abriram para ele uma nova perspectiva sobre o que seu futuro poderia ser. Hoje, como bolsista, ele estuda ciência política na Northwestern University, nos Estados Unidos. Davidson é outro. Ele integra hoje o Comitê de Participação de Adolescentes (CPA) do Conanda, o Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente, onde leva a voz dos jovens aos debates nacionais e à formulação de políticas sobre seus direitos. Nem todo indicador avança como gostaríamos. Os resultados de aprendizagem básica, sobretudo em português e matemática, continuam difíceis, porque dependem muito de problemas estruturais do sistema educacional brasileiro. Isso nos ensinou uma lição importante: um impacto duradouro exige ir além das intervenções individuais, rumo a parcerias e abordagens sistêmicas que atuem sobre o ambiente mais amplo em que as crianças aprendem e crescem.

Qual parceria (pública, privada ou com comunidades) mais contribuiu para os resultados do ChildFund Brasil nos últimos anos, e por que deu certo?

Poderia citar muitas, mas duas parcerias recentes com financiadores privados se destacam pelos resultados. Com a LEGO Foundation, realizamos o Brinca e Aprende Comigo, que alcançou milhares de famílias brasileiras com parentalidade positiva, disciplina sem castigos físicos e brincadeiras em família, práticas que fortalecem os vínculos e previnem a violência contra crianças. O projeto também apoiou nossa atuação em defesa de uma lei federal que reforça o direito da criança ao brincar e a uma criação segura. Seus benefícios podem, assim, chegar a milhões de crianças, muito além das comunidades que atendemos diretamente. Com a ADM no Maranhão, um dos estados socialmente mais vulneráveis do Brasil, combinamos educação ambiental, redução de riscos de desastres e segurança alimentar em escolas públicas, levando mudanças reais às comunidades escolares envolvidas. Uma segunda fase já está em andamento em mais escolas, e o modelo está sendo levado para a Argentina. As duas deram certo porque foram além da relação habitual entre financiador e executor. Tornaram-se verdadeiras parcerias institucionais, baseadas em propósito comum, confiança, qualidade técnica e excelência na execução.